价值理念是一种内在的理性素质，它意味着一种价值洞察力、判断力，是一种内在的潜质。这种内在的理性素质虽无法直观把握却不可缺少，在当今经济与技术结合成为必然趋势之时，显得尤为重要。
　　项目经理的价值理念要求项目经理不仅理解会计核算的基本原理，能看懂会计报表，更要求他们能够把握现代会计的精髓，以价值为理念，以降低成本为途径，以经济效益为中心，进行工程项目成本的控制与管理。要求项目经理具备价值理念，就是要求项目经理形成一种思维观念：对投入产出的敏感，对用人、用财的精明，对工程质量的成本意识。具体说来，项目经理的价值理念主要体现在如下几个方面：

　　一、人力资源的价值观念
　　在知识经济初见端倪的今天，人力是一种最有价值的资源。一个优秀的项目经理对人才的价值要有足够的认识，要明确“人是最重要的资产”这个会计价值观念。人的内在素质高低，如人的知识、能力等，反映出劳动力的价值；人力资源的使用情况，即人的劳动成果，反映出人的行为价值，不承认人力资源的价值是不符合现代管理的要求。不衡量人力资源的价值，往往会导致人的潜力不能充分发挥以及分配不公等诸多问题出现，最终影响企业经济效益。

　　二、投入产出观念
　　投入产出观念是把经济技术拓展到投入产出行为的一种会计理念。作为一个项目经理必须清楚地认识到，工程项目的完成能够为社会提供的价值量。项目经理要根据投入产出分析，配备适当的人力物力，制定成本控制的目标。对项目经理部来说，其根本的出发点应是行为价值或是行为的有效性，而无论对产品数量还是质量要求都可归结到有价值的产出上。对单位工程来说，如果工程质量低劣，是社会上不需要的产出，实际上是一种价值上的损害。企业的会计人员可以提供投入产出的情况，但这只是从价格上的回报，项目经理应站在社会立场上考虑其产品的派生效益，以及产品给社会造成的负面影响，例如工程质量低劣对消费者的潜在危害造成的亏损值以及对周围居民身心健康或社会生态环境造成的影响等。

　　三、成本与效益观念
　　在工程项目建设过程中，项目经理在考虑正常的成本支出如何降低的同时，还要千方百计控制不适当的消耗。就一般情况而言，产出的价值越大，耗费相应越高。一个精明的项目经理应具备很强的成本效益观念，通过工程预算资料以及在工程管理过程中反馈的会计信息，及时发现并有效抑制各种不合理的支出，避免无用的人、财、物的消耗和资产的占用。对此，项目经理可以采用以下的会计思维方式和具体做法：
　　1.确认可承接的工程项目的目标值及其中所包含的正常或标准成本比例。
　　2.分析为达到计划成本应配备的人力物力，安排处理多余的人力和不需用的设备。
　　3.了解本工程急需的人才、施工技术、施工机械的价值地位及如何引进和安排。
　　4.建立成本管理的有效机制，控制无效劳动支出。
　　作为项目经理可能对所需要的数据并不像会计人员的数据那么确切，但应把成本与效益作为思维的出发点和落脚点，因为经济效益是衡量一个项目经理管理行为的最终评判标准，追求效益也就是追求用尽量少的耗费取得较多的收益。

　　四、质量成本观念
　　工程项目的质量成本是指为了确保达到满意的工程质量而发生的费用以及未达到满意的工程质量所造成的损失。质量成本是工程建设施工质量经济性的重要体现，它从成本的角度反映了企业质量体系运行的情况。质量成本包括有形质量成本和无形质量成本两个方面。有形质量成本指施工企业为保证工程建设质量而付出的成本或因为工程建设质量低劣而产生的费用，如采用了不符合质量规定的材料，或在施工过程中产生的质量通病等，使分部分项工程质量不合格所引起的返工、返修损失费用。无形质量成本是指施工企业的工程建设质量低劣，使企业在资质、社会形象等方面产生的影响，无法用具体价值数字来计算的成本。如顾客对工程质量不满意使企业形象降低而导致招投标失利等造成的损失费用。所谓最佳质量水平并不是说工程质量越高越好，而是指工程建设质量总成本最低的质量水平。项目经理应具有质量成本观念，要综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。

　　五、组织效益观念
　　建筑工程是一项需要团结协作、共同努力才能完成的工作。作为一个项目经理要明确管理也是生产力，要有组织效益观念。组织管理产生的效益是全体项目部员工共同配合的结果，管理者所起的重要作用是寻找和发掘提高经济效益的各种潜力。项目经理要充分利用好人、财、物，在用人方面能做到因“才”适用。在财的安排上能做到把有限的资金用在最必需的环节上；在物的调节上能充分合理利用经济资源、淘汰落后设.备、处理多余物资材料等。同时，为了使效益目标能顺利达到，需要建立起各种内部控制制度，形成具有牵制功能的管理网络，从而形成一种共同维护整体最大利益的氛围。由于组织管理行为值是体现在整体的创造值中，因此，可以说工程项目经济效益的高低也就意味着项目经理组织管理的成败。
　　项目经理的价值理念作为现代管理者的一种必备素质，要求项目经理在管理过程中时刻保持一种理性的思维，把工程技术与经济紧密结合，为企业经济效益的提高做出自己的贡献。 

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