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近观北美四大建筑企业（下）

作者：中国工程… 文章来源：www.yusuan.com 点击数：更新时间：2007-8-6

    高度重视工程项目的管理

    福陆公司下设石油、天然气及电力集团、工业集团、基础设施集团、全球服务集团以及政府项目集团５个业务集团，每个集团是一个利润中心，但不是独立的法人，集团总裁直接向公司董事长汇报。各业务集团统一调配分布在世界范围内的３００００多人力资源及专业技术，各地区性办事处负责本地区的项目追踪等。如石油、天然气及电力集团的主要资源分布在美国得克萨斯州的休斯敦、加里福尼亚州的ＡｌｉｓｏＶｉｅｊｏ、加拿大的加尔格里、荷兰的Ｈａａｒｌｅｍ以及英国的坎贝里。又如由中国石化总公司、扬子石化及德国巴斯夫共同投资２１５亿元人民币兴建的南京扬子石化一体化项目，福陆公司的技术及项目管理人员来自荷兰Ｈａａｒｌｅｍ和美国休斯敦的办公室以及上海项目执行中心；由中国海洋石油总公司及美国康菲石油公司共同投资约１７０亿元人民币兴建的蓬莱１９－３海上石油开发项目，福陆公司的项目管理及技术人员分别来自休斯敦办公室及上海项目执行中心。

    除大型项目外，福陆公司还承包一些小型项目，通常是由该公司多年培训的当地项目管理人员管理。福陆公司力求将多年来的项目管理经验、工程设计、项目控制、成本控制、全面质量管理、安全、价值工程、采购、材料及合同管理、先进的施工手段和技术等引入中国市场，他们充分利用中国国内现有的资源（设计院、施工单位、设备及材料供应商、制造商以及其他项目服务机构），在保持项目进度、质量、安全、效率的同时，降低成本。他们还积极地对公司及其在中国的合作伙伴的人员进行培训。

    华盛顿集团是美国的上市公司，主要通过资金控制，直接将管理延伸到各机构以及各执行项目上。具体做法是：公司董事会主席办公室制定一套集团特有的运营体系，规范整个集团的管理模式。每一个分部虽然是独立的利润中心，但必须严格按照集团统一的标准进行管理。集团内部有严格的报告制度。总部设首席运营官、首席财务官和首席营销官，分别接受来自各分部和机构相关部门人员的报告。每个项目经理向各分部执行副总裁报告。

    华盛顿集团的财务体系，是总部对各分部、机构以及项目进行管理和控制的主要手段。集团对各种收入和开支设立统一的代码，利用这个庞大而强有力的分类代码系统，执行官们不但可以方便掌握和控制整个集团的运营情况，还可以根据此系统的数据对集团财务状况进行分析，从而找出盈利或亏损的原因，为集团的决策提供依据。在财务方面，集团有两条报告路径：各分部财务主管同时向分部总裁和集团首席财务官汇报；各项目财务同时向项目经理和主管分部的财务主管汇报。这种汇报制度并不是特别为了找出某人的过错并惩罚他，当发现某项目或分部出现非正常的迹象时，总部会派人帮助项目经理或分部总裁根据系统的数据找出原因并进行分析，及时制止可能的危机并找出解决问题的方法。因此，这套系统的作用是双向的：控制和支持。各地区代表处（办公室）不是利润中心，直接向总部报告。２００３年年收入和新项目收入的７０％来自成本报销项目，这使得公司对固定价合同项目可以有选择地参与，保证公司的运行高利润及低风险。

         高度重视人才培育

    柏克德在全世界各地拥有３３０００多名专业技术人员，公司经常对员工进行技术与管理培训。技术培训主要分３点：一是公司内专门固定的项目培训课程，主要是借助互联网以自修方式进行。二是针对大型项目某些专业，如石化系统设计、铁路施工安全等，主要是在项目上开设的专门课程。三是针对性专业课题，员工可向公司申请，批准后直接到专业培训公司进行培训。管理培训主要通过甄选具有管理发展潜力的员工，集中安排到专业培训公司进行一到两周的专业培训。

    华盛顿集团２００３年员工培训的费用总计５０００万美元，平均每个员工的培训时间为６０小时。同时，公司出资５００万美元用于资助员工的大学学费。华盛顿集团的培训机构负责整个集团的员工培训，内容涉及安全、工程设计、项目经理、费用控制、预算与报价、财务、审计等所有与公司业务有关的各种专业培训。

    福陆公司对员工的培训是长期的、持续的，既有课堂式的，也有项目现场的。每个员工，包括公司的董事长每年都会得到公司在项目的各个方面的培训或知识更新。福陆公司在与众多合作伙伴合作过程中，也将其先进的项目管理经验灌输给自己的合作方，确保合作伙伴对该公司项目管理的理解是公司项目成功乃至公司成功的重要因素之一。福陆公司在中国现有员工３００多人，大部分接受过各种形式的多次培训。同时，公司与中国的设计院、施工单位、材料及设备供应商、制造商紧密合作，成功地完成了所有项目，并为与他们合作过的２０多个设计院、７０多个施工公司以及８００多个设备及材料厂家提供了相关培训。

        拥有独特的技术和专利

    这４家大型跨国建筑企业都有自己的技术和专利。如，福陆公司拥有许多自己二次开发的项目管理、项目控制、设计、施工、自动化、成本预算、材料管理、项目优化等专利及软件。除上述自己拥有的项目管理软件外，福陆公司在一些专利工艺技术方面保持中立立场，以更好地、更广泛地为各行业的客户服务。

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